Estos son los motivos del fracaso de las ventas de Wii U, según Reggie Fils-Aimé

Traemos declaraciones sobre la Wii U. Ahora ha pasado un tiempo Desde Reggie Fils-Aiméel líder carismático que se convirtió una figura emblemática de Nintendo of America, anunció a los fanáticos a través de un video su decisión de retirarse como presidente de la empresa. Este anuncio marcó el final de una era para los fanáticos de Nintendo.

El expresidente ahora ha compartido su opinión sobre las ventas de Wii U. Explicó durante un evento en el NYU Game Center Las razones del fracaso de la Wii U.señalando que la consola tenía problemas de marketing, falta de juegos en el momento oportuno y una fuerte competencia por parte de sony Sí microsoft. Según él, aunque la idea del GamePad era ambiciosa, no se materializó como estaba previsto y títulos clave como Smash Bros., Mario Kart o Splatoon no se lanzaron con la suficiente rapidez para soportar la consola.

Dado el pobre desempeño, Nintendo ha recurrido a medidas empresariales como simplificar los modelos de hardware y lanzar productos como NES Mini y SNES Mini para mantener la compañía, hasta que finalmente se empieza a planificar el futuro con Nintendo Switch, tras una reunión clave en Japón en la que también se habló del regreso del presidente Satoru Iwata y el rumbo de la compañía. Así lo explicó:

La Wii U fue la segunda peor plataforma en términos de rendimiento para Nintendo. Sólo superado por Virtual Boy.

Cuando estábamos desarrollando la Wii U, estábamos convencidos de que combinar lo que yo llamo la “experiencia de 10 pies” (tu televisor a 10 pies) y una experiencia de 10 pulgadas en el GamePad… era una gran idea. Pensamos que esto crearía oportunidades para diferentes tipos de juego, donde podrían jugar juntos lo que sucede en la pantalla grande, como en Mario Kart, o donde una persona podría tener una experiencia ligeramente diferente a la de los demás.

Empezamos a crear contenido con esta idea y el resultado fue Nintendo Land. Creemos que este podría ser el equivalente de esta generación de Wii Sports. Y lo jugué, no me desperté y dije «este software no funciona», pero tienes esa pequeña sensación de que dice «esto no es Wii Sports».

Lanzamos la consola y el primer año nos fue bien, pero cuando los jugadores pasaron a la siguiente generación de Sony y Microsoft, las ventas se estancaron. Otro problema fue que el ritmo de nuevos productos que vimos en papel no se materializaba en el tiempo que necesitábamos. Estábamos trabajando en un nuevo Smash Bros., Mario Kart y Splatoon, que se convirtió en una gran franquicia, pero los juegos no llegaron lo suficientemente rápido. Después del segundo año, estaba claro que no íbamos a tener el éxito que necesitábamos.

Es entonces cuando el equipo de ventas empieza a presionar para corregir la situación. Lanzamos dos modelos del sistema, uno con más memoria que el otro. Eliminé el modelo blanco con menos memoria porque el volumen no era sostenible. También nos estamos centrando en los juegos digitales y en una relación más profunda con desarrolladores independientes. Dos años seguidos lanzamos los dispositivos clásicos, la NES Mini y luego la SNES Mini, para mantener nuestro negocio porque necesitábamos las rebajas navideñas. Fue una serie de decisiones sabiendo que la Wii U estaba con soporte vital.

En marzo de 2016 me llamaron a Japón. Discutí con el señor Iwata porque tenía planes para mi cumpleaños, pero él insistió en las fechas. En esa reunión me dijo que su cáncer había regresado. Todos pensamos que ya había terminado, pero quería decírmelo en persona. Y hablamos de ello durante una hora. Luego el foco cambió y hablamos sobre el futuro. En esta reunión planificamos el lanzamiento de Nintendo Switch: juegos, precios y estrategia. Y lanzamos Switch en marzo siguiente.

Cuando una empresa tiene problemas, debe tomar decisiones decisivas para gestionar la situación, sus socios comerciales y sus consumidores, y encontrar una solución que funcione para el futuro. Para Nintendo, esa solución fue Switch, que revisó la idea de una experiencia de 10 pies y 10 pulgadas, pero la ejecutó de manera diferente.

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