Lea el último memorando interno de OpenAI sobre cómo vencer a la competencia, entre humanos

Un sistema que impulsará la IA empresarial

Al comenzar el segundo trimestre, quiero comenzar donde siempre deberíamos hacerlo: con nuestros clientes. Pasamos tiempo con los líderes de nuestros proyectos más importantes, las empresas emergentes más influyentes y los capitalistas de riesgo clave. El mensaje es claro. La gente está entusiasmada con lo que estamos construyendo y quiere una perspectiva más profunda de cómo lo estamos haciendo para poder tomar decisiones con confianza y mantenerse a la vanguardia del mercado.

El proyecto de IA está entrando en una fase anterior. Todavía hay una habilidad bruta en las cosas, pero ya no es suficiente. Los clientes quieren saber qué tan bien se integra la IA en sus trabajos, conocimientos, controles y operaciones diarias, y con qué eficacia se puede implementar, confiar en ella y mejorarla con el tiempo. Quieren confiar en el sistema y pueden construirlo.

Construimos este sistema con: los mejores patrones de trabajo, una plataforma de agentes, una profunda integración con el contexto empresarial y la capacidad de desarrollarse y mejorar a escala. y los clientes demuestran esa parte de una manera muy clara. Están surgiendo acuerdos plurianuales, multiproducto y de nueve cifras, y los clientes existentes están creciendo a medida que nuestras capacidades organizativas se extienden a más organizaciones.

Estoy increíblemente orgulloso de cómo se está mostrando este equipo. Nos ganamos la confianza a través de la profundidad, la calidad y el cuidado que brindamos a nuestro trabajo. La oportunidad es grande ante nosotros y la mayor necesidad no es ahora exigente. La capacidad Por eso el talento es una prioridad absoluta en el segundo trimestre. Continuaremos contratando duro, manteniendo el listón alto y formando un equipo que brinde la excelencia que nuestros clientes esperan de nosotros y nosotros esperamos unos de otros.

Desde aquí tenemos todo lo que necesitamos para ampliar. Tenemos una cuenta. Tenemos los productos. Tenemos una caricatura. Este es el momento de apoyarse y defender, de forma clara y segura, que OpenAI es una plataforma en la que podemos confiar para construir, desarrollar y escalar.

Aquí hay cinco prioridades respaldadas por el cliente en las que queremos centrarnos.

1. Gana un modelo de capas para trabajar.

Intenta comprar resultados empresariales. Proporcionan modelos que ayudan a los empleados a escribir más rápido, analizar mejor, analizar código de manera más eficiente, brindar soporte a los clientes de manera más efectiva y tomar decisiones de mayor calidad. Pagan mayores ingresos por empleado, tiempos de ciclo más rápidos, menores costos de soporte y mejor ejecución.

Spud es un nivel importante de comprensión de los fundamentos del trabajo para la posteridad. Los primeros comentarios de nuestros clientes son muy positivos. Sin embargo, nuestro modelo Spud no sólo es el más sofisticado, sino que también ofrece todo lo que es de gran valor para el trabajo profesional: un sistema más sólido, una mejor comprensión de las intenciones y de los clientes, un mejor seguimiento y una producción más confiable.

Un modelo con mejor rendimiento eleva el resto de la pila. Spud mejorará significativamente todos nuestros productos. Amplía los flujos de trabajo que podemos tener y les da a los clientes otra razón para confirmar con nosotros. Esta es la estrategia de implementación en nuestra práctica iterativa: superar los límites, desarrollarlos en cosas reales, aprender del uso real e incorporar esas lecciones en mejores sistemas en el camino hacia la aplicación.

Nuestra ventaja informática nos permite ofrecer avances continuos en capacidad. Los clientes ya lo sienten en términos reales del producto: límites de tickets más altos, menor latencia y ejecución más confiable de tareas complejas. Paso a paso implementamos modelos informáticos más potentes, atendemos a una mayor demanda y reducimos el coste por unidad de inteligencia. Ésa es la influencia comercial de la empresa.

2. Superar la capa de plataforma de agentes

El mercado ha pasado de los listos a los agentes. Este cambio es una gran oportunidad para nosotros.

Los clientes quieren sistemas que puedan ser contabilizados, utilizar herramientas, trabajar a través de flujos de trabajo y funcionar de manera confiable en entornos comerciales reales. Eso es orquestación, control, observabilidad, seguridad, integración y gobernanza.

Permítanos reclamar el territorio de la frontera. El objetivo es establecer una plataforma predeterminada para los agentes empresariales: la inteligencia central que la empresa utiliza para construir, implementar, administrar y escalar el sistema.

Aquí es donde nuestros intereses se combinan. Los objetivos vinculan el modelo de inteligencia directamente con el desempeño del agente. A medida que nuestros modelos mejoran, la plataforma se vuelve más valiosa. A medida que la plataforma se hunde, los costos de cambio aumentan. A medida que los clientes ejecutan más cargas de trabajo a través del sistema, OpenAI se vuelve más difícil y más centralizado de lo necesario.

Entonces estamos pasando de un proveedor de productos a una infraestructura operativa.

3. Ampliar el mercado a través de Amazon

Nuestra asociación con Microsoft ha sido fundamental para nuestro éxito. Pero también incluye la capacidad de probar dónde están, lo que para muchos es «Bedrock».

Desde que anunciamos la asociación a finales de febrero, la demanda de esta oferta por parte de nuestros clientes ha sido abrumadora. Estamos trabajando a toda máquina para crear este canal de distribución a escala.

En Stateful Runtime Environment de Amazon, amplía el acceso y las actualizaciones de la superficie del producto al mismo tiempo. Movemos la memoria, el contexto y la continuidad a través de interacciones eficientes, más allá de un modelo de acceso sin estado a sistemas que pueden operar de manera confiable a lo largo del tiempo y a través de múltiples procesos comerciales.

Esto expandirá nuestro mercado de tres maneras: 1. Reduce la fricción de adopción de los clientes nativos de AWS. 2: estabiliza nuestro sitio con controles de cliente y seguridad sensible, ejecutándose dentro de su entorno AWS y modelo de gobernanza existente. 3. Además, nuestra plataforma se integra desde un enfoque de modelado hasta la producción de agentes multinivel en tiempo real.

4. Vender una pila de países completa de IA

No desea mostrarles a los clientes las soluciones de la plataforma. Esto es lo que tenemos: ChatGPT for Work es la puerta de entrada a la ciencia del trabajo. El código es un sistema de programación y desarrollo. Una API es un mecanismo para crear inteligencia integrada dentro de servicios y productos. Es el límite de la plataforma de agentes. Amazon Runtime alcanza la ejecución estática a nivel de producción.

Esa amplitud es una gran ventaja estratégica porque no todos los clientes comienzan en el mismo lugar. Algunos aficionados al fútbol. Algunas de las consecuencias del tincidun tincidun. Algunos comienzan con sistemas internos. Algunas nuevas empresas producen productos extranjeros. Nuestro trabajo es encontrarlos dondequiera que entren y luego distribuirlos en toda la pila.

Ésta es la base para construir: mejores modelos impulsan un mayor uso, un mayor uso impulsa una integración más profunda, una integración más profunda impulsa la adopción de múltiples productos y la adopción de múltiples productos nos hace más difíciles de reemplazar.

Dejamos de pensar como una empresa con líneas de productos individuales. Piense en ello como una plataforma empresarial con múltiples puntos de entrada y una única oferta empresarial integrada.

5. para implementar

El mayor obstáculo en el proyecto de IA ya no es si la tecnología funciona. si es

Las empresas lo están desarrollando con éxito y pueden escalarlo.

DeployCo nos brinda la capacidad de transformar la demanda de productos en un proyecto de cambio repetible. Implementará un motor que ayudará a las empresas a obtener valor más rápido, reducir el riesgo y escalar la adopción frente a la norma.

Esto puede convertirse en una fuerza multiplicadora de todo lo que construimos. Ayuda a los clientes a moverse más rápido. Agudiza nuestras creencias. Es posible implementar patrones repetibles. El cliente está muy contento y cuida al cliente. Y, según los límites de la alianza de nuestros aliados, nos proporciona un medio pesado para montar la ejecución al otro lado de la plaza.

Las empresas que defienden proyectos de IA no tendrán los mejores ejemplos. Tendrán la mejor oportunidad de convertir esos modelos en proyectos reales, dentro de organizaciones reales, con un valor real mensurable. Debemos ser los mejores en ese mundo.

Nota sobre el panorama competitivo

El mercado es más competitivo que nunca. Creo que, en última instancia, eso es algo bueno. La oportunidad es inmensa y grande. Pero no hay duda de que a veces puede ser ruidoso, volátil y molesto. La competencia nos motiva y nos hará a todos mejores y especialmente nuestros clientes sentirán el beneficio. En ese momento, como no me habrán oído decir muchas veces, nuestro principal objetivo debería ser nuestros clientes. Cuando pasamos tiempo con nuestros clientes, escuchando sus preguntas y ambiciones, cómo podemos invertir en ellos y ayudarlos, todo lo demás queda en silencio y se enfoca.

Dicho todo esto, aquí hay algunas cosas a tener en cuenta, especialmente en Anthropica.

● Su historia se basa en el miedo, la restricción y la idea de que un pequeño grupo de élites debería gobernar la IA. Nuestro mensaje positivo ganará tiempo: construir sistemas sólidos, implementar las protecciones adecuadas, ampliar el acceso, la gente ayudará más.

Su error demuestra que, de hecho, no reciben suficiente contabilidad. Los clientes lo sienten a través de limitaciones, menor disponibilidad y una experiencia menos confiable. Vimos la curva exponencial antes, lo hicimos más rápido y ahora tenemos una ventaja estructural real.

● Su atención se centró primero en la codificación. Pero él no quiere ser un pastel de chocolate caliente en un diam. A medida que la IA se extiende más allá de los desarrolladores hacia equipos, flujos de trabajo e industrias individuales, los cuellos de botella pueden ser un verdadero problema.

● Su tasa de ejecución declarada está inflada. Utilizan un tratamiento contable que hace que sus ingresos parezcan mayores de lo que son, incluido el reparto de ingresos brutos con Amazon y Google. Nuestro análisis muestra que esta tasa corriente es de más de 8 mil millones de dólares (a una tasa actual de 30 dólares). Para referirnos a la red de Microsoft, que está más acorde con los estándares, queremos que se realice en la empresa pública.

vamos a construir

En última instancia, lo mejor de lo que hacemos es la gente que lo hace posible. Estoy muy orgulloso de esta empresa y de nuestro equipo. Es un privilegio trabajar con todos ustedes y vivir este momento en un futuro épico. Todos se mantienen enfocados, trabajan en equipo y trabajan al más alto nivel de excelencia y en el mismo orden.

Nuestro mercado es ganar, así que hagámoslo.